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管理观 Scientific

       在宏明双新由“经验管理”上升到“科学管理”,并逐渐朝“文化管理”阶段迈进的过程中,宏明双新必须要建立起科学规范的企业制度,形成高效执行的文化氛围。



  科学规范:科学规范要求宏明双新企业首先要建立精简、扁平、灵活应对市场变化的组织结构,构架职权清晰的组织结构是有效界定部门职责、提升部门之间协作力度的前提条件;其次是要完善宏明双新的内部管理制度,建立健全人才引进、培养、激励制度、员工行为规范制度、创新机制等规范企业行为,提升宏明双新的内部综合管理水平;最后是要执行科学合理的管理和生产流程,科学合理的流程是有效降低成本,提高效率的关键因素。

  高效执行:随着宏明双新整体战略由模具向零组件批量生产的转变,传统的以过程为导向,不注重时间和效率的运营模式已经难以适应和支撑企业进一步的长远发展,因此,宏明双新要强化效率意识,强化宏明双新的执行力。高效率才能高效益,宏明双新要抵制那些从传统计划经济下国有企业里面所带来的务虚、低效的不良文化,吸收市场经济下务实、高效的文化,以快速、灵活的应对市场变化,并最终赢得市场。

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